亚太商学院

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亞太商學院企業內訓招生簡章

　　中國加入WTO以來，中國企業在新世紀面臨著更多的機遇和挑戰，必須學會利用科學的管理理論和方法深化改革，以實現管理思想和管理模式儘快與國際接軌。中國企業必將加強管理知識、資訊技術的學習，而持續創新的、有針對性的企業內訓一方面對企業員工有著良好的激勵作用，增強企業競爭力，實現企業戰略目標，另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。亞太商學院根據企業的管理特徵、經營情況、業務性質等因素，設立了企業內訓課程，使接受培訓的學員在得到理論提升的基礎上，增強市場變化的核心競爭力。

　　管理資訊系統是工商管理專業的一門核心課程，也是現代企業管理人員應具備的基本技能之一。本課程由中國人民大學商學院汪星明教授主講，該課程系統介紹了管理資訊系統的基本理論，並重點講授結構化開發的方法與步驟、 ERP 系統、決策支援系統、專家系統、經理資訊系統的用途與使用方法，是工商管理人士提高管理資訊系統理論與應用能力的理想教材。

一、課程設置：

1.企業內訓員工發展類課程表：

企業內訓員工發展類課程表
序號	編號	課程設置	學分
1	A01	企業員工職業化訓練整體解決方案	3
2	A04	高層經理人的八項修煉	3
3	A05	職業經理十項管理技能訓練	3
4	A06	時間管理：高效職業人士必備技能	3
5	A07	有效溝通技巧	3
6	A08	雙贏談判	3
7	A09	高效會議管理技巧	3
8	A10	職業經理人常犯的11種錯誤	3
9	A11	如何成爲一個成功的職業經理人	3
10	A12	店面營業人員職業化訓練	3
11	A13	如何做一名優秀的部門經理	3
12	A14	跨國公司員工的八個行爲習慣	3
13	A16	電話應對禮儀	3
14	A17	會議禮儀	3
15	A18	訪客接待拜訪禮儀	3
16	A19	專業秘書訓練教程	3
17	A20	百貨服務人員服務禮儀	3
18	A15	商務禮儀	3
19	A20-A	中國式管理系列課程--管理VS領導	3
20	A21	策略性商務談判技術	3
21	A21-A	中國式管理系列課程—分層授權VS分層負責	3
22	A22	跨國公司如何選拔和培養職業經理人	3
23	A23	管理者如何做好角色定位	3
24	A24	成功一定有方法	3
25	A25	職業生涯規劃與自我管理	3
26	N0401	酒店職業經理人管理實務	3

2．企業內訓專業性分類課程表：

企業內訓專業性分類課程表
戰略管理專業
序號	編號	課程設置	學分
1	C01	企業發展戰略設計與實施要務	3
2	C02	如何創建學習型組織	3
3	C03	企業如何培育、提升核心競爭能力	3
4	C04	如何打造百年企業	3
5	C05	企業核心競爭能力的培育方法與誤區分析	3
6	C06	培育核心競爭力的成功模式	3
7	C07	零缺陷--現代質量經營新思維	3
8	C08	企業戰略規劃	3
9	C09	企業文化建設	3
10	C10	戰略管理創新與執行	3

企業內訓專業性分類課程表
人力資源管理專業
序號	編號	課程設置	學分
1	D01	如何選、育、用、留人才	3
2	D02	現代企業薪資福利設計與操作	3
3	D03	績效管理實務	3
4	D04	招聘與面試技巧	3
5	D05	目標管理	3
6	D06	非人力資源經理的人力資源管理	3
7	D07	企業組織結構設計與部門職能劃分	3
8	D08	崗位說明書的編寫與應用	3
9	D09	企業如何有效激勵員工	3
10	D10	辭退員工管理與辭退面談技巧	3
11	D11	職責管理	3
12	D12	員工關係管理	3
13	D13	問題員工管理	3
14	D14	中國式管理系列課程--人力資源管理VS組織人員發展	3
15	D15	企業選人方法與心理測量技術--傳統鑒人之術與心理測量實踐應用	3
16	D16	基於勝任力的面試技術	3
17	D17	目標與績效管理	3
18	D18	薪酬管理	3

企業內訓專業性分類課程表
財務管理專業
序號	編號	課程設置	學分
1	E01	賒銷與風險控制	3
2	E02	職業經理人財務素養訓練—非財務經理的財務管理課程	3
3	E03	企業如何進行納稅籌劃	3
4	E04	有效收款策略與呆賬處理實務	3
5	E05	企業納稅籌劃實務	3

企業內訓專業性分類課程表
生産管理專業
序號	編號	課程設置	學分
1	F01	卓越的現場管理：5S推行實務	3
2	F02	企業供應鏈物流管理	3
3	F03	六西格瑪在中國企業的實施—質量與流程能力的雙重提升	3
4	F04	如何當好班組長	3
5	F05	高效的製造業物料與倉儲管理	3
6	F06	生産主管職業化訓練教程	3
7	F07	企業採購與供應商管理七大實戰技能	3
8	F08	生産問題分析與解決	3
9	F09	改善生産管理的利器--5S與TPM實務	3
10	F10	精益生産之JIT實務	3
11	F11	全面質量管理TQM	3
12	F12	6S管理實戰	3
13	F13	精益生産之JIT管理實戰	3
14	F14	工廠全面改善:TPM實戰	3

企業內訓專業性分類課程表
市場營銷專業
序號	編號	課程設置	學分
1	G01	銷售人員專業技能訓練整體解決方案	3
2	G02	卓越的客戶服務與管理	3
3	G03	專業銷售技巧	3
4	G04	如何建設與管理銷售網路	3
5	G05	如何建設與管理銷售隊伍	3
6	G06	成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略	3
7	G07	顧問式銷售技術	3
8	G08	市場競爭策略分析與最佳策略選擇	3
9	G09	櫃檯銷售技巧	3
10	G10	專業銷售表達技巧	3
11	G11	有效的分銷管理	3
12	G12	客戶至尊－金牌客戶服務技巧	3
13	G13	電話銷售技巧	3
14	G14	促銷員職業化訓練	3
15	G15	門市銷售服務技巧	3
16	G16	如何做好産品解說	3
17	G17	強勢推銷--倍增銷售業績技巧	3
18	G18	動作分解打造銷售執行力	3
19	G19	産品推廣與品牌推廣策略	3
20	G20	企業廣告操作實務	3
21	G21	以顧客爲中心的價值營銷教程	3
22	G22	顧客滿意與貼心服務	3
23	G23	區域市場管理難題破解方法	3
24	G24	如何創造七種動力進行整合營銷	3
25	G19-A	如何成爲一個頂尖的銷售人員	3
26	G26	深度營銷與客戶關係管理	3
27	G40	經銷商政策制定技巧動作分解	3
28	G41	特權客戶治理動作分解	3
29	G42	逼經銷商做超市動作分解	3
30	G43	提高終端表現動作分解	3
31	G31	如何成爲營銷高手	3
32	G32	卓越的服務營銷	3
33	G48	命令和獎罰技巧動作分解	3
34	G45	管理者思維方式動作分解	3
35	G46	員工監控技巧動作分解	3
36	G47	導購管理--培訓動作分解	3

企業內訓專業性分類課程表
工商管理專業
序號	編號	課程設置	學分
1	I01	企業戰略管理	3
2	I02	管理經濟學	3
3	I03	人力資源管理	3
4	I04	管理學	3
5	I05	公司理論與實務	3
6	I06	公司理財	3
7	I07	企業國際化經營	3
8	I08	市場營銷	3
9	I09	現代企業組織設計	3
10	I10	管理資訊系統	3

3.企業內訓綜合性分類課程表：

企業內訓綜合性分類課程表
序號	編號	課程設置	學分
1	B01	現代企業規範化管理整體解決方案	3
2	B02	如何打造高績效團隊	3
3	B03	成功的專案管理	3
4	B04	管理流程設計與管理流程再造	3
5	B05	如何以績效考核促進企業成長	3
6	B06	追求卓越-美國八大品牌企業成功秘訣	3
7	B10	如何避免執行力的12個陷阱	3
8	B11	如何打造堅實的基層團隊	3
9	B12	贏在中層--打造中國企業新中層	3
10	B13	企業規範化管理	3
11	B14	如何當好一線主管	3

4.企業內訓行業性分類課程表：

企業內訓行業性分類課程表
金融營銷專業
序號	編號	課程設置	學分
1	N0201	金融行業服務禮儀	3
2	N0202	金融産品銷售技術	3
3	N0203	銀行行銷競爭策略	3

企業內訓行業性分類課程表
汽車營銷專業
序號	編號	課程設置	學分
1	N0301	4S店必修課之銷售篇-汽車銷售流程及其應用	3
2	N0302	4S店必修課之售後服務篇-汽車維修接待員培訓	3
3	N0303	4S店必修課之售後服務篇-汽車維修管理	3
4	N0304	汽車4S品牌服務營銷	3

企業內訓行業性分類課程表
醫藥營銷專業
序號	編號	課程設置	學分
1	N0107	如何做好醫藥企業培訓管理工作	3
2	N0106	醫院微觀市場的深度開發與專業化管理	3
3	N0105	醫藥銷售經理的管理能力提升	3
4	N0104	如何提升醫藥商務主管的銷售技能	3
5	N0103	醫藥專業銷售技巧	3
6	N0102	OTC産品的通路行銷	3
7	N0101	系統招商在醫藥市場的成功運作	3

5.領導力藝術和職業經理人隊伍建設分類課程表:

領導力藝術與職業經理人隊伍建設分類課程表
序號	編號	課程設置	學分
1	J01	共贏領導力-提升領導力五種技術	3
2	J02	成功領導的六種思維方法	3
3	J03	曾國藩從政爲官方略	3
4	B14	如何當好一線主管	3
5	B02	如何打造高績效團隊	3
6	B11	如何打造堅實的基層團隊	3
7	A04	高層經理人的八項修煉	3
8	A05	職業經理十項管理技能訓練	3
9	A06	時間管理：高效職業人士必備技能	3
10	A10	職業經理人常犯的11種錯誤	3
11	A11	如何成爲一個成功的職業經理人	3
12	A12	店面營業人員職業化訓練	3
13	A13	如何做一名優秀的部門經理	3
14	A20-A	中國式管理系列課程--管理VS領導	3
15	A22	跨國公司如何選拔和培養職業經理人	3
16	A25	職業生涯規劃與自我管理	3
17	N0401	酒店職業經理人管理實務	3

二、企業內訓管理系統的特點：

　　“亞太商學院網路學習管理系統”結合中國企業實際情況，建立企業內部商學院，創建學習型組織，提升企業的核心競爭能力，爲企業員工不間斷地學習創造了有利條件。
　　亞太商學院網路學習管理系統有三個鮮明的特點：一是管理模組齊全，性能穩定，使用操作簡捷，特別適合中國本土企業，二是與亞太商學院網路課程有機結合，形成了國內唯一的既有教學又有教學管理的完整的企業商學院，三是使用價格僅是同類産品的十分之一不到。

三、企業內訓管理系統的主要功能：

　　1.管理者公告管理系統。管理者利用本系統制定和發佈企業、部門的各項規章制度。利用公告欄可即時發佈各項規定，實現在線無紙化辦公。
　　2.共用學習資源管理系統。學員可以通過代碼直接登錄學習。
　　3.在線學習試題庫與測試系統。
　　4.學習需求測試與學習培訓計劃自動生成系統。幫助員工制定個人學習方案。
　　5.在線培訓後臺管理系統。跟蹤學習過程，準確監控、評估學習效果。
　　6.實用的人力資源資訊管理系統。
　　7.專爲新員工設計的入職培訓管理系統。
　　8.科學的學習計劃管理系統。

四、典型顧客：

　　中國電信、中國移動、中國聯通、網通、上海煙草、中國人壽保險、中國航行五院、中經網資料、金茂集團、寶鋼集團、中糧集團、中國化工……

五、師資介紹：

　　1．中國人民大學等知名大學商學院教授親自授課，並配備最新的案例資料以及助教在線答疑作爲輔導。

　　2．數十位高級營銷管理顧問、資深專業行銷訓練師，如：狄振鵬、張曉彤、劉敏興、尹隆森、章哲、餘世維、李雪峰、周坤、史東明、張聲雄、邢以群、張耀升、蔚林巍、劉宏程、周昌湘、陳巍等等。

　　狄振鵬：出色的財智杠杆訓練聯盟培訓總監，上海交大管理學院培訓中心等多家單位培訓講師，獲2004年中國“十大傑出培訓師”稱號。曾任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理諮詢專案推廣經理等職。從事管理、營銷培訓及策劃十多年，主持開發營銷與管理類培訓課程十多種，參與國內企業營銷策劃、CI推廣和企業員工管理培訓400多起。擅長於行銷、服務技能和管理模式訓練，培訓經驗4000多小時，效果卓著，深受好評。

　　張曉彤：著名人力資源管理專家、培訓專家。現任金蝶軟體（中國）有限公司北方區人力資源總監，曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源部經理、諾基亞學院非技術課課程經理，曾先後爲北大方正集團、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務公司等幾十家企業做過諮詢和內訓。

　　劉敏興：TMA訓練系統創始人，北京知訊力企管顧問有限公司總裁，2002年被評爲首屆中國十大傑出培訓師。從事過保險，美國百科全書，培訓教育等商品及服務的銷售。曾在臺灣保險公司及美國百科全書，美國成功激勵訓練機構，企業管理諮詢顧問公司任職過銷售，銷售主管，銷售總監，銷售總經理等職務，接受過臺灣、美國，日本等高級銷售系統培訓，並經常自費到美國學習最新的銷售理論與知識，積累了近二十餘年銷售經歷，不但擁有知識理論的功底，又有實戰與實踐的經驗，熟悉國內外最新銷售實戰的方法與策略，積極進取，在銷售領域不斷的鑽研與創新，找尋與發掘銷售的新模式與新方法，同時在時間管理領域有其獨到之研究，於1996年創辦TMA系統訓練，以時間管理、目標管理爲主軸，倡導個人與團隊的成功都由時間管理做起，並在教育培訓中不斷的與學員分享與實踐，其超前的觀念與專業水平在教學中得到了衆多從業人員及團隊的好評。

六、學員待遇：

　　學習期滿，成績合格者將獲頒發亞太商學院結業證書，相片加蓋亞太商學院鋼印。

　　備註：教育“套餐”——可針對企事業單位集體客戶的需要制定企業內訓培養方案，並可上門服務，同時制定相應的收費標準。